一个企业对员工的管理是非常重要的，因为直接和企业生产的效率挂钩，好的激励制度为让员工更有激情更有干劲，同理如果激励制度不完善或是执行不到位，那么员工在工作中就会无状态，生产效率肯定下降！

以下是华东反应釜、储罐厂家列举的几个比较行之有效的激励模式，以供大家参考：

一、完善的系统培训。在这里，我提倡新员工、老员工、骨干员工，分阶段、分层次培训，不要一把抓，一定要针对员工不同心态、不同阶段，分情况培训，例如新员工培训企业的文化，感受企业积极的态度，反应釜操作工人应该培训其敬业精神，使之更专业化等；

二、激励政策不过夜。员工是需要及时激励的，那么对于达标的员工，各种奖励不过夜，考核时间一到，一经核实，立马兑现，正如一名生产工人，在其生产反应釜的过程中，为企业解决了实用性的问题，那么应当立马公告并给于奖励，这样员工在工作中才会越做越积极，更重要的把这种敬业的精神传递下去。

三、扩大奖励面。建议分阶段、分时间、分区域扩大奖励范围，不要总是以公司为单位，要提高奖励的覆盖面，频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效，打个简单的比方，一名生产反应釜的员工，在工作时发现的一些细节，这些细节可以提高工作速度（哪怕是稍微的），那么都应该及时的奖励，虽然为反应釜企业带来的价值不是很大，但这也是员工的一种心态的表示，一种对企业敬业的体现，企业不应该吝啬，更多的是鼓励；

四、加强心里契约。减少预期的定期奖励，增加不定期的奖励，使得员工总是能得到意外的收获，这样会事半功倍！PPH缠绕反应釜在生产的时候，如果作为一个领导发现一各员工，工作非常的认真，态度非常的积极，那么虽然表面上该员工并没有为企业带来除工作外的利益，但他却为企业带来积极的工作态度，甚至会带动身边的员工，那么企业为何不将此工作表现再推进一把呢？

五、强调尊重的原则，尽量淡化职级间的差异，让反应釜工作人员真正感到工作面前人人平等。定期找员工谈话，面对面，心连心的感触双方。

六、因材施教，量身定制。个体的激励需求是不同的，激励制度若是缺乏针对性和及时性，则会出现激励不当和激励错位现象，从而造成人力、物力、财力资源的浪费。所以笔者强烈建议采取一对一的激励，根据员工不同的情况和需求，量身定制不同的福利待遇。

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